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오래된 글들57

페이팔 창업자 피터 틸이 정답을 못찾는 당신에게 드리는 충고 페이팔 창업자 피터 틸이 정답을 못찾는 당신에게 드리는 충고 스톡데일 패러독스라고 들어봤는가?그는 미군으로써 무려 7년동안 포로로 갇혀있었다.막연한 희망과 낙관을 가진 동료 포로들은상심을 못이겨 죽어나갔다. 하지만 냉혹한 현실을 인지하고,통제를 할 수 없다면, 그것을 수용하는 태도로버티어나가 결국 살아 돌아온 사람이다. 막연히 "내일은 혹은 내년은 잘될거야 아마도"라고 생각하나? 막연한 기대에는 상심이 따르고,상심은 오히려 당신의 자존감을 날려버릴 것이다.그렇다면 어떻게 해야하는가? 일단 시작하는 것이다.성공할 수 있을까? 얼마나 벌 수 있을까?유명해질 수 있을까? 이게 의미있을까?그런 생각은 다 비워두고,일단 시작하는 것이 가장 중요하다.내가 성공을 결정할 수 없다.내가 수입의 규모를 경정할 수는 없다.. 오래된 글들/독하게 살자 2020. 7. 8.
스페이스엑스,테슬라,링크드인,유튜브,핀터레스트를 만든 페이팔 마피아의 대부 피터틸은 누구일까? 스페이스엑스,테슬라,링크드인,유튜브,핀터레스트를 만든 페이팔 마피아의 대부 피터 틸은 누구일까?피터 틸이라고 들어봤을까?피터 틸국내도서저자 : 토마스 라폴트(Thomas Rappold) / 강민경역출판 : 앵글북스 2019.03.28상세보기피터 틸은 페이팔의 공동 창업자이다.공동 창업자 겸 최고경영자였다.페이팔 매각 시점에서 약 820억 정도 벌었다.다른 것보다 그의 경영, 관리, 투자에 관한역량이 매우 뛰어나기때문에,그는 페이팔 마피아의 대부라고 불리운다.심지어 그는 페이스북 초기 투자자이다.(최초의 외부 투자자이고, 영화 '소셜 네트워크'에도 나온다) 그가 신입사원 채용때 하는 질문이 유명하다.당신에겐 정말 중요한 진실인데, 남들이 동의해주지 않는 것은 무엇입니까? 러시아 태생의 일리노이 공대 출신맥.. 오래된 글들/책 읽은 다음 날 2020. 7. 8.
[리더십]리스크 관리 :절대 위험을 회피하지 말라 리스크를 절반으로 줄이는 관리법절대 위험을 회피하지 말라 절대 다가오는 위험으로부터 등을 돌리고 달아나려 해서는 안 된다. 그러면 위험은 배로 늘어난다. 그러나 당황하지 않고 즉시 정면 돌파한다면 위험은 절반으로 줄어든다. 절대 어떤 것으로부터도 달아나지 마라.절대로!- 윈스턴 처칠 - 미루면 미룰수록 손쓸 수 있는 방법이 줄어든다. 위험이 계산까지 될 때가가장 좋은 상황이다.하지만 대부분은 어떤가?계산해서 나올 결과가 두려워서스스로도 미뤘다가나중에 컨트롤이 불가능할만큼리스크가 커지지 않았던가? 리스크 관리의 핵심은리스크를 정면으로 바라보는데서 시작한다. 그렇다면 리스크는 어떻게 알아보도록 해야할까?리스크로부터 무엇을 지켜야 할지 명확하게 해줘야 한다. 에머빌 교수는 “일단 명확한 목표를 심어줘야 한다”.. 오래된 글들/독하게 살자 2020. 7. 7.
[리더십] 생각이 준비된 리더 (생각의 틀을 만들어라) [리더십] 생각이 준비된 리더 우유부단한 리더는 타고난 성격일까? 라는 생각을 한 적이 있다. 스스로도 자신의 성격이 그렇다고말하는 분들도 몇 분 쯤은만난 적이있다. 하지만 옆에서 보다보면,정리된 생각이 준비된 리더는결코 우유부단하지 않았다. 의외로 이것 저것,생각해 본 적 있다라고 말하는 리더는,결정에 있어서 중요한 타이밍을놓치는 경우가 많았다. 자신의 생각이 확고하게 정리되어있다면,타인의 말이라도 어떤 것이 자신이나 자신이 이끄는 조직에 유리한 것인지또 어떤 의견이 미래를 위한 것인지, 빠르게 판단 되는 것이정상이기 때문이다. 즉 자신의 판단을 굳히는데도,수정하는데도, 바꾸는데도,단호할 수 있는 것은기본이되는 마치 기초체력같은튼튼한 생각의 틀이 있기 때문에,그런 의견들과 상황에 대해빨리 판단할 수 있.. 오래된 글들/독하게 살자 2020. 7. 7.
[리더십] 싸움의 기술: 적을 이기고 승리하는 법 [리더십] 싸움의 기술: 적을 이기고 승리하는 법 싸움은 어떻게 해야 이길 수 있을까?손자병법 식으로 말하자면,싸움은 어떻게 해야 지지 않을 수 있을까?이게 맞을 것이다. 싸움은 멘탈의 문제다.개인의 경우는 물론이고,팀의 경우도 마찬가지다. 난관 앞에서 이미 꼬리 내린 개처럼당황하거나 혼란스러워한다면,이미 그 싸움은 진 싸움이다. 그렇기때문에,리더는 감정을 사용할 줄 알아야한다.아니 감정의 가면을 사용할 줄 알아야한다. 슬퍼해야 할 땐, 누구보다 슬프게,당당해야 할 땐, 속에서 오금이 저리더라도,목소리의 떨림 하나 없어야하는 것이다. 그럴 것 같다고 생각하나? 사실 저런 뻥카는 보통은 쉽다고 생각한다.하지만 가장 리더, 아니 인간이 약한 것은분노다.분노를 참고, 냉정하게 현재를 바라봐야싸움에서 지지 않을.. 오래된 글들/책 읽은 다음 날 2020. 7. 6.

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