오래된 글들/독하게 살자13 권고사직 담당자에게 돌아오는 불이익의 부메랑 권고사직 담당자에게 돌아오는불이익의 부메랑 회사 사정이 어렵게 되어,임금이 체불될 상황입니다.정말 죄송하게 되었습니다.이번달까지만 출근 부탁드립니다.그동안 수고하셨습니다. 기타 등등 입에 발린 말들... 몇 번의 권고사직 담당을 맡은 적이 있었다.참고로 당시 나는 IT노동자였고,권고사직이나 희망퇴직으로몇 개월치 봉급을 보상금으로 지급하는그런 일은 절대 없는 곳에 있었다. 한국사회에서 사장이 할당하는일반적인? 아니 편협하고 부족한내 경험에 의한 해고 담당이란 1.사장이 치우기 싫은 똥을 치운다. 혹시라도 읽으시는 분들오해가 있을까봐 확실하게말씀드린다. 권고사직 대상은 사장 입장에서 똥이다.하지만 그 한 분 한 분이,똥이었던 적은 한 번도 없다. 그 일을 역겹게 생각하면서도,그 범위에 속하지 않은 나를위안하.. 2020. 7. 10. 열정으로 인내하는 것은 큰 배신이 될 수 있다 열정으로 인내하는 것은큰 배신이 될 수 있다 ‘낙타는 사람을 배신하는 짐승이라서, 수천 리를 걷고도 지친 내색을 않다가어느 순간 무릎을 꺾고 숨을 놓아버리지.’ -연금술사 中 동행하는 사람을 따라 충실하게 걷다가까탈을 부리지도 않으며 충실하게 걷다가목숨이 다하는 순간까지 충실하게 걷다가결국 숨이 끊어져버리는 가엾은 낙타에게위대하고 숭고하다 칭찬하는 대신‘배신하는 짐승’이라 비난하는 이유는, 낙타와 사람이 ‘동행’하고 있었기 때문이다.낙타와 사람이 ‘사막을 건너’는 중이었기 때문이다. 일견 고상해 보이는 ‘침묵’과 ‘무던함’‘오래 참음’ 따위의 성향은저 혼자, 저 자신만의 길을 걷고 있는사람에게는 미덕일 수 있지만,누군가와 ‘동행’하고 있는 사람에게는 (게다가 그들이 사막처럼 고되고두려운 여정 중에 있다면.. 2020. 7. 9. 페이팔 창업자 피터 틸이 정답을 못찾는 당신에게 드리는 충고 페이팔 창업자 피터 틸이 정답을 못찾는 당신에게 드리는 충고 스톡데일 패러독스라고 들어봤는가?그는 미군으로써 무려 7년동안 포로로 갇혀있었다.막연한 희망과 낙관을 가진 동료 포로들은상심을 못이겨 죽어나갔다. 하지만 냉혹한 현실을 인지하고,통제를 할 수 없다면, 그것을 수용하는 태도로버티어나가 결국 살아 돌아온 사람이다. 막연히 "내일은 혹은 내년은 잘될거야 아마도"라고 생각하나? 막연한 기대에는 상심이 따르고,상심은 오히려 당신의 자존감을 날려버릴 것이다.그렇다면 어떻게 해야하는가? 일단 시작하는 것이다.성공할 수 있을까? 얼마나 벌 수 있을까?유명해질 수 있을까? 이게 의미있을까?그런 생각은 다 비워두고,일단 시작하는 것이 가장 중요하다.내가 성공을 결정할 수 없다.내가 수입의 규모를 경정할 수는 없다.. 2020. 7. 8. [리더십]리스크 관리 :절대 위험을 회피하지 말라 리스크를 절반으로 줄이는 관리법절대 위험을 회피하지 말라 절대 다가오는 위험으로부터 등을 돌리고 달아나려 해서는 안 된다. 그러면 위험은 배로 늘어난다. 그러나 당황하지 않고 즉시 정면 돌파한다면 위험은 절반으로 줄어든다. 절대 어떤 것으로부터도 달아나지 마라.절대로!- 윈스턴 처칠 - 미루면 미룰수록 손쓸 수 있는 방법이 줄어든다. 위험이 계산까지 될 때가가장 좋은 상황이다.하지만 대부분은 어떤가?계산해서 나올 결과가 두려워서스스로도 미뤘다가나중에 컨트롤이 불가능할만큼리스크가 커지지 않았던가? 리스크 관리의 핵심은리스크를 정면으로 바라보는데서 시작한다. 그렇다면 리스크는 어떻게 알아보도록 해야할까?리스크로부터 무엇을 지켜야 할지 명확하게 해줘야 한다. 에머빌 교수는 “일단 명확한 목표를 심어줘야 한다”.. 2020. 7. 7. 이전 1 2 3 4 다음
